KIA㈜(기아)는 대한민국을 대표하는 글로벌 완성차 기업으로, 1944년 창립 이래 자동차 산업의 발전을 이끌어 온 기업입니다. 현대자동차그룹의 핵심 계열사로서, 1974년 국내 최초 고유 모델 승용차 ‘브리사’를 출시하며 본격적인 자동차 생산을 시작했습니다. 현재는 연간 약 300만 대 이상의 차량을 생산하며, 전 세계 180여 개국에 판매망을 갖춘 글로벌 브랜드로 성장했습니다.

기아는 ‘Movement that inspires(영감을 주는 움직임)’이라는 브랜드 슬로건을 바탕으로, 단순한 이동 수단을 넘어 삶의 영감을 주는 모빌리티 솔루션을 제공하는 것을 목표로 하고 있습니다. 전기차(EV), 자율주행, 커넥티비티, 목적 기반 모빌리티(PBV) 등 미래 모빌리티 산업을 선도하기 위한 기술과 전략을 적극적으로 추진 중입니다.

대표 차종으로는 K3, K5, K8 등의 세단과 스포티지, 쏘렌토, EV6, EV9 등의 SUV 및 전기차 라인업이 있으며, 전동화 전환과 지속가능한 생산 시스템을 통해 ESG 경영을 실현하고 있습니다. 또한 기아는 국내를 포함해 미국, 유럽, 인도, 중국 등지에 글로벌 생산거점을 보유하고 있으며, 디자인, 기술력, 품질 등 다양한 분야에서 국제적인 인정을 받고 있습니다.

기아의 핵심 가치는 고객 중심, 도전과 혁신, 소통과 협력, 글로벌 지향이며, 이러한 가치에 부합하는 인재상을 바탕으로, 미래 모빌리티를 선도할 수 있는 역량 있는 인재를 채용하고 있습니다.

이 항목은 단순한 자기소개가 아니라, 자신을 한 문장으로 정의하면서
그 안에 성격, 가치관, 강점이 어떻게 담겨 있는지를 구체적으로 풀어내야 합니다.

그 정의가 조직문화나 직무 수행에 어떤 방식으로 기여할 수 있는지에 대한
연결도 반드시 포함해야 합니다.

가장 먼저 본인을 설명할 수 있는 핵심 키워드 하나를 정하고,
그 키워드가 어떤 배경에서 형성되었는지를 경험 기반으로 설명하면 좋습니다.
그다음에는 그 강점이 조직에 어떤 방식으로 도움이 될 수 있을지,
기아의 업무 환경이나 문화와 연결하여 정리하는 것이 좋습니다.

예를 들어 ‘끈기’, ‘끊임없는 질문’, ‘낯선 것에 강한 사람’, ‘성실한 전달자’,
‘상황을 빠르게 정리하는 사람’ 등으로 시작해도 좋습니다.
중요한 것은 단순한 자기홍보가 아닌, 기업 문화와 실질적인 접점을 찾아내는 것입니다.

작성 예시

""저는 ‘조직을 정리하는 것을 즐기는 사람"입니다.” 혼란스러운 상황 속에서도 정보를 체계적으로 정리하고, 사람과 업무 사이의 연결을 효율적으로 만드는 데 강점을 가지고 있습니다. 대학 시절, 학과 대표로 활동하며 수시로 바뀌는 공지사항과 일정 관리를 전담한 경험이 있습니다. 교수님, 학생회, 동아리, 학과 사무실 등 다양한 이해관계자와의 커뮤니케이션을 효율적으로 조율하기 위해 공지 채널을 통합하고, 업무 프로세스를 시각화한 후 자동화된 양식을 도입했습니다. 이러한 경험을 통해 저는 ‘조직의 리듬을 만들고 유지하는 일’에 보람을 느끼게 되었고, 그 역량은 경영지원 업무, 특히 인사·총무·조직문화 기획 등에서 중요한 기반이 될 수 있다고 생각합니다. 기아는 '사람 중심'의 철학을 바탕으로 조직문화와 업무 효율을 함께 추구하고 있으며, 저는 체계적인 정리력과 배려 중심의 소통 방식을 바탕으로 구성원의 몰입도를 높이고 협업을 촉진하는 인재로 기여하고 싶습니다."

기아는 ‘어제보다 더 나은 오늘을 추구합니다’라는 가치처럼
개선과 혁신에 적극적인 태도를 중요하게 평가합니다.

이 문항에 효과적으로 답변하기 위해서는 일관된 구조로 경험을 서술하는 것이 중요합니다.
우선, 먼저 어떤 문제 상황이 있었는지를 간단하게 설명하고,
이어서 기존 방식의 한계를 본인이 어떻게 인식했는지를 드러내야 합니다.
그다음에는 새로운 아이디어나 접근 방식을 어떻게 도출했는지,
그리고 실제로 어떤 시도를 했고, 어떤 결과를 만들어냈는지를 구체적으로 서술해야 합니다.

마지막으로, 그 변화가 조직에 어떤 긍정적인 영향을 미쳤는지를 명확하게 제시한다면,
지원자의 문제 해결력과 실무 적응력을 효과적으로 보여줄 수 있습니다.

이 문항을 통해 기아는 지원자가 변화를 두려워하지 않는 사람인지,
그리고 새로운 방식에 도전할 수 있는 실행력을 가졌는지를 평가하려고 합니다.

작성 예시

"대학교 행정실 인턴으로 근무하던 당시, 학과 행사 진행을 위한 물품 신청 및 결재 절차가 복잡하고 반복적이라는 점을 발견했습니다. 각 부서의 요청을 수기로 취합한 후, 매번 출력해 서면 결재를 받는 방식이었기에 시간과 자원이 낭비되고 있었습니다. 저는 이를 해결하기 위해 구글 설문지와 공유 폴더를 활용한 간편 신청 양식을 제작했습니다. 신청 내용을 실시간으로 확인할 수 있고, 항목별 자동 집계가 가능하도록 설정하여 행정 처리 속도를 단축시켰습니다. 또 결재 프로세스를 간소화하기 위해 결재 라인을 사전 지정해 업무 흐름이 중단되지 않도록 조정했습니다. 그 결과, 물품 신청 소요 시간을 평균 30% 이상 단축할 수 있었고, 담당 선생님으로부터 실제 예산 운영에도 활용할 수 있겠다는 긍정적인 평가를 받았습니다. 이 경험을 통해 저는 단순 업무 개선이 조직 효율성에 큰 영향을 줄 수 있음을 배웠고, 향후에도 체계적이고 실용적인 방식으로 조직에 기여할 수 있는 경영지원 인재가 되고 싶다는 확신을 가졌습니다."

이 항목은 지원자가 협업 시 어떤 태도를 가지고 있으며,
갈등 상황에 어떻게 대응하는지를 통해 조직 내 소통 능력과
문제 해결 능력을 평가하려는 목적이 있습니다.

단순히 ‘잘 협업했다’는 이야기보다는,
갈등이 실제로 발생한 맥락을 구체적으로 제시하는 것이 중요합니다.

그 갈등이 발생한 원인, 당시 본인의 입장, 상대방과의 입장 차이,
그리고 해결을 위해 어떤 방식으로 대화를 시도했는지 등을 서술해야 합니다.

특히, 결과적으로 관계가 개선되었거나 협업 성과가 높아졌다는 결론으로 마무리하면,
협업 역량과 조직 적응력을 함께 보여줄 수 있습니다.

작성 예시

"대학 시절 학과 학생회에서 예산 담당 업무를 맡았을 때, 동아리 지원금 배분을 두고 타 부서와 갈등이 발생한 경험이 있습니다. 당시 체육부에서는 기존보다 20% 증가된 예산을 요구했고, 저는 회계 기준에 따라 그 증액이 어렵다고 판단했습니다. 서로의 입장이 팽팽하게 대립하던 상황에서, 저는 먼저 체육부가 필요로 하는 예산의 용도와 세부 내역을 정리해줄 것을 요청했습니다. 이후 학생 전체 만족도 조사 결과와 타 부서의 활동성과를 수치화하여 객관적인 기준으로 예산안을 재설계했습니다. 결과적으로 체육부는 필요한 항목 위주로 예산을 조정해 만족했고, 타 부서도 수용 가능한 선에서 합의를 이룰 수 있었습니다. 이 경험을 통해 저는 갈등을 무작정 회피하기보다, 사실과 데이터 기반의 커뮤니케이션을 통해 문제를 해결할 수 있다는 것을 배웠습니다. 경영지원 업무에서도 부서 간 의견을 조율하고, 합리적인 기준을 제시하며 협업을 주도하는 역할을 할 수 있다고 생각합니다."

마지막으로 4번째 문항입니다.

이 항목에서는 ‘기아의 인재상에 얼마나 부합하는가’를 평가합니다.
단순히 가치만 나열하지 말고, 선택한 가치가 본인의 어떤 행동이나 태도에서 나타났는지를 구체적으로 보여주어야 합니다.

먼저 기아의 가치 중에서 본인의 성향이나 경험과 가장 자연스럽게 연결되는 하나를 선택합니다.
이후 그 가치를 실천한 경험을 구체적으로 서술하고,
해당 경험이 조직과 어떻게 긍정적인 결과를 만들어냈는지를 드러내는 것이 좋습니다.

마지막에는 기아 입사 후 해당 가치를 어떤 방식으로 실현할 것인지 덧붙이면 설득력을 높일 수 있습니다.

작성 예시(선택 가치: 어제보다 더 나은 오늘을 추구합니다)

"저는 ‘어제보다 더 나은 오늘을 추구합니다’라는 기아의 가치에 깊이 공감합니다. 일상의 작은 문제라도 개선하려는 태도가 곧 조직의 발전을 만든다고 믿기 때문입니다. 대학 시절, 교내 행정봉사 활동 중 학생 상담 예약 시스템이 비효율적이라는 점을 발견한 적이 있습니다. 당시 학생들이 전화나 대면 방식으로 예약을 해야 했고, 중복 예약이 자주 발생했습니다. 저는 이를 개선하기 위해 구글폼 기반의 온라인 예약 시스템을 제안하고, 시범 운영을 진행했습니다. 그 결과 상담 대기 시간이 절반 이하로 줄어들고, 담당자와 학생 모두 만족도를 나타냈습니다. 이 경험은 작지만 실질적인 변화를 만든 사례였습니다. 입사 후에도 업무 프로세스를 세심하게 살피고, 더 나은 운영 방안을 제안하며 기아의 효율적인 조직 문화를 만들어가는 데 기여하겠습니다."